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“环环相扣”助推机电物资精细化管理

作者:韩鑫 王飞  时间:2021-02-22  点击:226



本网讯 为进一步规范机电物资全过程管理,优化机电设备、生产物资使用保障,有效控制设备大项修成本,提高中心机电物资管理水平。2月20日,神南产业发展公司机电设备维修中心组织召开了机电物资管理专题研讨会,安排部署了2021年的机电物资管理重点工作,明确了今后工作的目标。


会议总结了中心2020年机电物资工作开展情况,通过了中心2021年机电物资工作总体推进方案,并依据今年中心整体工作思路,明确了今后工作方向,重点提出了四个提升:一是要提升生产物资保障及突发应变的能力;二是要提升物资细化管控及成本核算的能力;三是要提升设备完好率及可利用率的能力;四是要提升修旧利废挖潜及成果应用的能力。

会上,中心各车间、项目部依次汇报了2020年内部机电物资管理情况,逐条讨论分析了包括系统使用、物资采购、物资验收、物资品牌、成本管控及机电设备等方面存在的关键问题,并提出了合理可行的建议措施。同时,结合中心整体工作思路以及所提问题措施,参会全员依次对《物资管理办法》、《物资全过程管理实施细则》及《分包管理办法》所述重点环节进行讨论修订。

中心主任贺华就机电管理专题研讨会进行总结强调,一是中心全员要以建设一流企业为己任,机电物资管理作为中心核心工作,精细化管理水平要实现再提升,制定严格、可行的办法,针对各项工作瓶颈逐项突破,使中心全年的生产达到均衡、稳定;二是机电物资基础管理要形成动态、完善的组织体系,重点将各层级骨干纳入体系中,各项工作有落实、有反馈;三是机电物资日常保障工作要有调研、有计划,应急保障工作要有大数据支撑、要有应急管理预案;四是中心要有意识的在技术人才及管理人才培养与作用发挥上下功夫,要重视人才接续问题;五是均衡稳定的生产要从精细化管理上下功夫,要制定切实可行的精细化管理办法;六是要处理好机电管理与安全、质量、技术、成本之间的关系,中心各业务口需有效沟通,形成全面高效的办法去指导车间工作,杜绝重复、低级问题的发生。

2020年以来,机电设备维修中心全员坚守初心、合力攻关,较好地完成了全年生产经营指标。新年伊始之际,中心将紧紧围绕公司及中心全年工作目标,持续做好“保生产、降成本、压红线,提升机电物资管理精细化”工作,创新工作方法,深入开展各项业务工作,开拓奋进,为公司及中心的发展保驾护航。


(机电设备维修中心 韩鑫 王飞)