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标准成本法在神南产业公司中的应用研究

作者:财务部:姚远 马调美​  时间:2019-12-10  点击:785

第一部分    

一、背景描述-------------------------------------3

(一)公司基本情况---------------------------3

(二)公司管理现状及主要问题-----------------4

(三)选用标准成本法的主要原因---------------4

二、总体设计-------------------------------------5

  (一)应用标准成本法的目标-------------------5

  (二)应用标准成本法的总体思路---------------5

  (三)标准成本法的内容及创新-----------------6

三、应用过程-------------------------------------6

   (一)公司组织架构及管理会计组织机构及运作方式6

   (二)参与部门和人员--------------------------7

   (三)标准成本法的资源、环境、信息化条件部署要求7

   (四)具体应用模式和流程-----------------------7

   (五)实施中存在的主要问题和解决方法------------9

四、取得成效--------------------------------------10

五、经验总结--------------------------------------10

   (一)标准成本法在应用中的优缺点---------------10

   (二)对发展和完善标准成本法的建议-------------11

第二部分内容摘要 

标准成本法是众多成本管理方法中的一种,它是将各项标准成本事先制定,并作为基础,然后将实际成本跟其对比,得出它们两个之间的差异并对其进行核算分析。标准成本法在西方的工业企业中一直应用十分广泛,在西方管理会计中中占有独特的地位。而我国还处于初始阶段,在企业中的应用不是很多。

目前,我国大多数企业仍采用传统的实际成本管理模式,即按照实际发生的数量乘以实际单价进行核算的成本管理模式,我公司发展初期也不例外。不管这些成本是否合理有效,这种方式只注重事后算账,不重视事前预测和决策,不考虑先进的管理手段,只依靠企业财务部门,不注重发挥广大员工的积极性。随着公司的进一步市场化和经济发展的要求,成本控制没有标准,费用预算合理性和规范性欠缺,造成生产中心指标苦乐不均,一定程度影响了绩效考核的客观和公平。由于缺乏杠杆和标准,公司成本过程控制呈现盲目性和无对照性,成本有效管控难以深入细致。因此,随着市场经济飞速发展,企业更加在乎成本的控制和利润的增长,推进成本精细化管理,实现成本管理的可控、能控,建立标准成本管理体系势在必行。该体系的推行,使成本差异的分析加强,使广大职工增强对成本的敏感和责任感。同时标准成本的运营为公司决策层提供了合理的信息支持,对合理评估项目运行和后续支出提供第一手基础资料。

我公司在掘进、搬家、维修业务中已经应用了标准成本法,并取得了一定的成效。本文将首先对标准成本法进行一定的概述,然后对神南产业发展公司进行标准成本法的应用设计,再将设计的标准成本应用到公司掘进业务中详细说明,进行标准成本差异分析,对应用过程中该方法的优、缺点进行总结分析,对发现在成本管理方面存在的问题进行说明,最后对标准成本法在我公司中的应用提出了一些的建议。

第三部分  案例正文

一、背景描述

  (一)神南产业发展公司基本情况

陕煤集团神南产业发展有限公司是陕西煤业化工集团有限责任公司为在榆林神府南区所辖原煤生产矿井实现专业化、集约化的矿井生产辅助配套模式而成立的大型生产服务企业。

公司成立于2008年5月,注册资本金13.78亿元,固定资产40.76亿元,占地面积1095亩,由陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西煤业股份有限公司、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司、陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司、陕煤集团神木张家峁矿业有限公司、陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司、陕西清水川能源股份有限公司、陕西中能煤田有限公司、陕西陕北矿业有限责任公九家单位出资成立。

公司下设八个专业化生产中心,分别为搬家中心、掘进中心、机电设备维修中心、机电设备管理中心、地质测量中心、救护中心、质监中心、培训中心,从事矿山机电、矿务工程和安全保障三大板块的服务。

公司业务范围:煤矿生产企业服务;矿山工程施工总承包;煤矿矿用大型设备的修理及配件的加工与制作;煤矿矿用设备采供与租赁;煤矿生产配件材料的采供与销售;石油制品销售(危险化学品除外);燃料油销售(危险化学品除外);煤炭、兰炭、铁合金销售;煤矿专业技术咨询与服务(综采、掘进、机电、运输、通风);矿用设备招议标;机电设备润滑技术咨询及服务;润滑油脂的理化检测及分析;普通货运;大型物件运输;矿山救护与消防;工程质量监督与检测;地质测量服务;职工教育培训;劳务派遣;煤炭质量检测;煤矿工作面准备;煤矿矿井巷道维护。

目前,公司处于成长发展阶段。面对新形势、新机遇和新发展,陕煤集团神南产业发展有限公司确立了“外拓市场,内优业务”的指导思想,提出了“以服务促营销,以创新求发展,以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商”的工作思路,用创新的思维,团队的精神,服务的理念,积极开展工作,建成了“煤亮子”煤炭生产综合服务平台,促进传统煤炭企业向互联网模式转型升级;形成了“生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务及金融服务”并列运行的“4+1”模式;与数十家大型企业集团200多个企业及多家科研院校建立了业务联系,形成了“一体两翼”战略布局,专业化服务范围跨越三省三市,成为辐射陕、蒙、晋地区煤炭企业安全高效的重要支撑和保障。

(二)公司管理现状及主要问题

公司业务种类多样,核算方式各不相同,财务核算由财务部统一管理,按业务类型分别核算归集收入、成本、费用。由于公司类型特别,与公司相近的企业屈指可数,在成本管控方面可参考和借鉴的经验和模式有限,没有成熟的成本管理体系引用,公司在发展过程中成本核算一直处于传统核算模式,成本控制没有标准,费用预算合理性和规范性欠缺,生产中心在材料、人工、制造费用方面没有相关管控措施,各类材料消耗无标准,财务部处于事后算账,根据生产中心实际成本进行核算,管理职能得不到有效发挥。随着公司的不断发展,集团公司对利润指标增长的需求,公司领导层对成本的管控意识加强。如何有效的、全面的控制成本成为公司目前经营管控的重点工作之一。

(三)选用标准成本法的主要原因

标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

标准成本法是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本制度是将核算同控制、计划、分析有机结合而形成的一种比较理想的成本控制系统,其优越性是传统成本控制制度不可比拟的。标准成本法是先进的成本管理方法,可以事前计划、事中控制、事后分析。能及时提示实际成本偏离预定标准的差异,从而对实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目的不同性质差异,增强生产经营者对成本的敏感性。有助于经营决策,为编制预算和产品定价提供有效保障及基础。

二、总体设计

(一)应用标准成本法的目标

公司2017年起对掘进中心的巷道掘进业务采用标准成本法管理,目的就是加强掘进业务成本管控,通过制定标准成本指标,考核掘进业务成本的差异,分析原因,查找管理中存在的问题。

(二)应用标准成本法的总体思路

标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。公司以巷道掘进业务特点为出发点,针对性的实施标准成本法体系。根据陕北地区井下作业环境的趋同性,公司制定了掘进标准成本,由直接材料、直接人工、制造费用标准成本组成。实施过程控制,将成本或费用项目的标准用量和标准价格层层分解,落实到班组、区队,形成了成本控制的标准。定期将实际成本与标准成本进行比较和分析,确定差异额及性质,揭示差异形成的动因,并寻求可行的改进途径和措施。根据实际执行过程修订和改进标准成本,当外部市场、组织机构、技术水平、生产工艺、产品品种等内外部环境发生较大变化时,及时对标准成本进行调整。

(三)标准成本法的内容及创新

定额管理在企业标准成本管理中起着重要作用,它是进行标准成本控制的基础和前提。根据标准成本法基本构成,和制定特点公司在标准成本法的基础上,采取了标准定额成本管理方式。公司2017年同时下发了《材料定额》和《人工定额》两大定额体系,使公司标准成本法的实施更加有保障,操作更加科学、有效。众所周知,传统的标准成本制度建立在基本情况的基础上。但随着定制化、个性化的服务模式兴起,作业标准成本的制定也遇到了巨大挑战。此外,由于标准成本需要根据市场价格波动频繁更新,导致成本差异缺乏可靠性,降低成本控制效果。由于影响产品成本的各项作业是稳定的,因此,公司可以将标准成本建立在影响产品成本的各项作业的基础上。

应用过程

(一)公司组织架构及管理会计机构及运作方式

公司实行总经理领导的职能部门、中心制,下设11各部门和8个专业生产服务中心,各中心根据自身业务对外提供生产服务,各职能部门协助总经理对各中心实施管理职能,各生产中心为公司的利润中心。各生产中心业务实行独立核算,收入、成本独立,利润独立,公司根据各中心经营指标完成情况分别考核各中心。

参与部门和人员

公司针对各中心生产作业特点,分别下达了《材料定额》和《人工定额》,各中心在生产过程中严格遵照执行,实行全员、全过程生产作业定额管理。《材料定额》由公司生产技术部负责制定、修订,并实行考核管理;《人工定额》由公司人力资源部负责制定、修订,并实行考核管理;财务部负责根据各中心实际成本与定额标准成本比较分析,查找存在问题;企业管理部负责根据各生产中心经营指标情况进行绩效考核、评价。

标准成本法的资源、环境、信息化条件部署要求

实行标准定额成本法不仅需要总经的高度支持,而且总经理自己的意识和态度,直接关系着标准定额成本法的实施成败。

各职能部门要高度重视,尤其是定额制定部门,一定要认真对待,严格制定定额指标,各生产中心根据生产作业实际积极配合,准确提供定额测算依据。

建立生产作业成本数据台账,建立成本指标大数据,为定额指标的科学、准确及时修订提供数据支撑。

(四)具体应用模式和流程

在实践中,标准定额成本管理在制造业、服务业中有着广泛的应用。现以公司巷道掘进业务为例,按照以下五个步骤进行标准定额成本体系构建:

第三步  确定作业成本动因

在确定作业消耗资源后,分析每项资源的消耗动因。

第五步  成本定额数据验证

将收集的数据,放到已有的定额模型中,通过各张表单中链接的公式,快速计算出定额数据。

定额数据值需要考虑以前年度的历史信息,也要考虑外部标杆及自身管理需求。

(五)实施中存在的主要问题和解决方法

公司目前在执行定额管理中发现,该方法最主要的缺点是成本核算的工作量较大,虽然掘进中心按定额指标进行生产作业,但是由于定额指标较多,只靠生产技术人员人工核对数据,工作量较大,效率较低。

公司将利用信息化手段,建立定额执行信息化考核平台,通过信息化方式对定额执行进行考核,建立定额指标数据库,利用大数据进一步修订、完善相关定额指标。

取得成效

公司掘进业务执行标准定额成本法以来,以定额指标为依据,生产经营预算编制得到了可靠的测算,预算较为合理、准确。按照定额指标进行作业施工,使锚杆、锚索等消耗材料有了消耗标准,百米巷道用多少支护材料是固定的,避免了之前使用材料没有标准,有时用的多,有时用的少现象发生。公司掘进材料消耗在2016年的基础上下降了5%左右。利用标准成本法进行经营数据分析,使查找问题有了可靠依据,分析问题更加准确和透彻。

经验总结

标准成本法在应用中的优缺点

标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用,具体体现为:

提供了一种具有科学依据的目标成本。从目前的状况看,管理层为实现企业发展战略的需要,非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核,简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法,但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量,预期支付的直接材料和人工费用,以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素,制定标准成本,需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与,共同商定,因此,标准成本的制定有科学的依据,能够实现企业产品成本的精细化管理,使企业管理更加科学、规范,符合企业发展的潮流。

提供了一种清晰简单的核算方法。生产环节,区队、班组领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量×标准单价,借记生产成本;变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生产成本,固定制造费用计入当期损益;极大地减少了会计核算及财产清查的工作量。

提供了一种业绩考核的工具。标准成本法可以进一步分解标准成本,将成本指标分解到每个环节、每个人,并将差异与奖惩挂钩,充分调动各方的积极性。同时,使用标准成本法有利于进行较为客观的、具有科学依据的对比分析,为实现管理目标而进行的经营决策提供准确的数据支持。

4、标准成本法确实是一个改善和控制成本的好工具,但仅仅是达到标准有的时候是不够的,在激励的竞争环境下,持续改进才是生存之道。为此,很多公司采用了下面这些措施进行弥补:关注差异的变化趋势;定期更新标准;设置目标成本。总之,标准成本法只是管理会计的众多管理工具之一,就如同预算和绩效管理一样,在使用时一定要考虑适用条件和注意事项综合考虑。

对发展和完善标准成本法的建议

1、建议公司调动生产技术部门、采购部门、企业管理部门、财务部门建立、完善各个生产中心较为合理的标准成本,包括其直接材料、直接人工和制造费用的相应标准成本定额。

2、定期对各生产中心成本进行分析、控制。建立、健全标准成本及定额信息化管控平台,由财务部定期对各生产中心成本进行分析,将结果递交生产技术部门、企业管理部门进行异常成本控制、考核。

3、建立合理的成本绩效考核标准及相应奖惩机制,由企业管理部门制定合理的成本绩效考核办法,将标准成本法的作用真正落到实处。

综上所述,标准成本法是一种比较系统、科学的成本管理方法,是企业对其在生产经营过程中资源耗用予以标准化的一种方法,在实际成本管理工作中,具有很高的应用价值。标准成本法简化了成本计算,是财务核算人员把更多的精力投入到成本分析和成本控制中去,由核算会计向管理会计转变,从而及时发现生产中存在的问题,并及时加以纠正,促使各种成本不断降低,提高企业的经济效益。


财务部:姚远  马调美