当前位置:首页 > 新闻动态 > 基层新闻

“四步曲”夯实设备统管攻坚战

作者:王丹  时间:2019-11-22  点击:1170


本网讯  11月19日上午,公司副总经理马晓燕来到机电设备管理中心,就管理中心设备统管工作再次与中心班子成员及全体员工进行交流探讨。


会上,马晓燕对管理中心19年的工作及明年和今后一个时期的工作做了总结规划。管理中心19年经济效益总量增长表现不俗,发展的质量和效益稳中有忧。面对一些对我们不利的被动局面,马晓燕要求管理中心全体员工应该增强忧患意识,主动作为迎难而上。在明年和今后一个时期的工作规划上,马晓燕提出了设备统管攻坚战“四步曲”。

一是“上转思路”——摒弃等靠要的“计划经济心态”,丢掉悲观不前的“畏难却步心态”,打掉坐等设备上门的“被动心态”。马晓燕提到公司董事长、总经理乔少波在2019年工作报告中指出的要打赢两场攻坚战,其中一场攻坚战就是设备统管。报告明确指出设备统管是关乎公司高质量发展的大事,必须作为第一要务高度重视、认真对待。要抓住上级公司支持机遇,积极与陕北矿业公司和股份公司对接,克服一切困难,着力推进陕北矿区设备统管进程。在实现“选型、购置、配套、调剂、租赁、运行、维修、改造、报废”九个方面主动作为,把好方向,抓住实质,设计好实施方案,进一步提升管理水平和服务效能。

二是“下抓落实”——有了思进求变的意识,发展改革的措施,后面就需有踏石留印能“踏”出干劲、抓铁有痕能“抓”出实效、干事有果能“干”出成果、创业有绩能“创”出业绩的执行力。什么是执行力?执行力就是落实力,就是实干的能力。习近平总书记强调:“狠抓落实、善抓落实、不折不扣、完全到位的执行力,是新时期做好各项工作的前提。”所以领导干部首先要提高自身素质。领导干部的政治意识、大局意识和责任意识,决定着执行的程度和力度。要勤于学习,加强修养,着力解决自身能力不济,不会抓落实,无法抓落实的问题。增强自身本领,落实才有底气。  

三是“内强作风”——改进工作作风,重在以上率下,贵在以上率下,胜在以上率下。领导干部首先要带头身体力行发挥“关键少数”的示范带动作用,以身作则、率先垂范。从一言一行、一举一动中无形中营造一种作风,提倡一种追求。结合自身思想和工作实际,从上到下做到认真学习,深刻反思,找出问题,勇于改正,真正做到边学边思边查边改。养成脚踏实地的工作作风,树立起强烈的责任感和事业心,只有这样一级做给一级看,一级带着一级干,作风建设问题才会有根本的好转,优良的作风才能巩固和持久。

四是“外细沟通”——在政策允许范围内充分发挥主观能动性,借力发力。中心领导班子要带头深刻理解公司重要战略决策,发挥主观能动性,主动沟通主动解决,会沟通有韧劲,要有乔少波董事长要求的“钉钉子精神”解决前进道路上的各种困难。坚持“头脑风暴”,学会用“集体智慧”解决问题,提高全体人员的大局意识和发展的思维能力。“树”赶学超的标杆,补齐人员素质的短板,建立定期交流机制,采取“走出去、请进来”的方式,对先进管理思路、工作方法、专业技术能力和工作质量提升方面进行学习。

当说到个人层面,马晓燕对在场几个今年新来的大学生表示高度重视,要求他们要刻苦学习自身工作岗位所需要的各种知识,夯实理论功底,提高专业素养。只有注重学习,加强学习,才不会在集团公司的跨越发展进程中,面对新矛盾、新问题、新情况处于盲目、被动和落后状态,才有机会去应对新的挑战,把握新的机遇,才可能走在时代前面,真正承担起企业改革发展的重任。   

通过深入的交流探讨,机电设备管理中心班子全员思想认识进一步统一,下一步工作思路更加明晰。大家纷纷表示,会时刻牢记公司的寄托和要求,将以只争朝夕的精神、壮士断腕的魄力、加倍努力的行动,早日实现设备统管的华丽转身。为共同打造“国内一流煤炭生产综合服务商”,为建设产业公司这个美好家园而努力奋斗。

机电设备管理中心:王丹