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定制“小灶”烹出豪华套餐

作者:袁帅  时间:2019-10-25  点击:203


本网讯  10月24日上午,神南产业发展公司董事长、总经理乔少波等一行五人深入维修中心现场,为中心高质量发展把脉。


今年来,乔少波多次深入维修中心一线,通过与各级人员面对面谈话、现场指导和定向深入的方式,为中心提升发展质量开出定制“小灶”,为维修中心发展划定了清晰路径,烹出一道“豪华套餐”。


靶定“两提一降”,实现发展主题高质量

维修中心要以“提品质、提工效、降成本”的“两提一降”为下一阶段发展主题,即围绕提升安全品质、产品品质、服务品质,提升生产组织工效、单工种工效、全员工效,降低运营成本的发展主题,深耕基础管理,均衡业务发展,确保中心高质量发展的高定位。


全面提升能力,实现发展路径高质量

维修中心点多面广,要实现高质量发展,必须保持好当前良好发展势头,始终坚持“为大于细,为难于易”的韧劲,持续以“一体两翼”战略布局为指导,抓好品牌建设五大体系,全方位提升精益管理水平和管理能力。在修旧利废、现场质量管控、创新创效方面,逐个深度检视维修工艺流程节点,坚持以实效为导向,持续深化;在员工素质提升、班组建设、人员队伍建设方面久久为功,推进中心全面高质量。


深化党建融合,实现发展引领高质量

维修中心要以深入整改“不忘初心、牢记使命”主题教育问题大检视为抓手,继续做优支部“党员承诺践诺”特色品牌,发挥党员引领作用,在素质提升、创新创效、生产经营等方面激发党员发挥表率作用的主动性;持续开展“核心岗位人才培养”、“后备干部培养”和“以赛促干”劳动竞赛,在发挥党建引领作用的同时,深入研究党建融入生产、 促进生产的做法和实践,为中心高质量发展凝聚力量。

(机电设备维修中心:袁帅)