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“四举措”扎实推进设备运行管理

作者:周春玲  时间:2019-05-31  点击:352


本网讯  为切实加强中心机电管理,提高设备运行效率,今年以来,公司机电设备管理中心采取主动查找问题、加强机电设备的预防性检修力度、开展岗位作业标准化活动、油品检测早期故障诊断等一系列行之有效的措施, 全面提高了设备管理水平,推进了设备良好运行,有力的保障了生产经营的正常运行。 

举措一,总结经验,主动查找问题。每月定期召开生产机电例会,总结各科室当月在生产机电管理方面的好做法、好措施,分析查找在机电设备运行方面的不足及相关事故、设备不正常运转的具体原因,结合油品检测报告提出相关措施,防止类似的问题再次发生。

举措二,加强机电设备的预防性检修力度。根据各单位上报的预防性检修计划,对计划中的检修内容、时间、检修工时、需要的配件等进行核实,经公司分管领导审核后下发。每月组织不少于2次现场检查,使各使用单位认真贯彻执行机电管理制度。加大了设备预防性检修执行情况的检查,在设备发生故障之前将隐患排除,减少设备突发性故障,保障安全生产。

举措三,严格执行标准化作业。起草了《机电管理办法》、《机电设备管理奖罚细则》等相关规章制度,加大对相关单位的机电管理的惩罚考核,要求严格执行机电设备标准化作业,细化安全管理标准,标准化工作逐项整改。

举措四,油品检测早期故障诊断。通过对送检的油样,进行粘度、水分等各项指标进行检测,利用铁谱分析仪对油样中磨损颗粒进行分析做到早期故障诊断,减少了机械磨损维修的次数和机械事故发生的频率,保障了煤矿安全生产运行。

机电设备管理中心:周春玲