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产业后勤的一流班组建设

作者:罗力竣  时间:2019-05-24  点击:154


本网讯  班组是企业的细胞,是落实好各项工作的基础,抓好班组建设直接关系到公司的发展和未来。生活服务队是公司无数细胞中的一个,主要承担了公司厂区的设施维修和冬季采暖、用电安全和用水保障,负责车间的生产废水处理、巡查管沟内的安全隐患,是公司后勤保障工作的第一道生命线,所以,搞好生活服务队的班组建设尤为重要。

今年以来,生活服务队以创建6S一流班组为目标,全方位的对当前工作进行梳理,拟定班组基础提升范围,制定人员及管理提升计划,努力把班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀基层组织,把班组职工培养成爱岗敬业、开拓创新的劳动者,打造一支具有一流品质、一流技术、一流服务的服务团队,

但想要实现这一目标,闭门造车是坚决不可取的。今年3月,后勤公司党支部书记一行赴锦界服务部对标交流,用走出去、引进来的创新工作理念,勾勒出一幅现代化企业管理的实施蓝图,明确了一流班组建设的行驶方向。

我们首先从班组长提升抓管理,从基础管理上促提升,俗话说,“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设首先要从班组长身上下功夫,管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,直接影响整个班组的建设,只有好的车头,才能带领跑的更快。第一,从班组长管理水平上进行提升。作为班组长,必须了解下属员工的特长,要充分发挥每个人的优点,合理的、有计划的安排工作,每个人都是单独的个体,不论从身体素质还是知识结构,又或者工作能力上,都存在着较大差异,怎样做好协调,怎样人尽其用,作为班组直接管理者,必须做到心中有数。第二,从履责能力上进行提升。培养勇挑重担,勇于担当的工作作风,工作中不讲条件、不找借口,管理上讲科学、求实效,知难而进、不遇事低头,用责任和担当将班组人员牢牢的凝在一起,用争做一流的工作信念促进班组建设的整体提升。第三,从执行能力上提升。提高班组长管理地位,提升管理权限,赋予直接判定问题的权利,让事态在第一时间得到控制,问题在第一时间得到解决。

其次,从基础管理上促提升。基础资料是体现成绩的最直接方式,是工作成果的最佳载体。围绕“内容全面、材料整洁、物资分类科学、标识明确、统一规范、出入库便捷”的工作目标,反思自身不足,学习科学管理做法,推进班组基础资料整理向常态化、规范化、精细化和科学化的方向发展。

第一,从基础资料上下功夫,规范各类运行记录格式,统一记录模板;查找关于设施运行记录的缺项漏项,依据当前工作实际,制定出了合理的、可操作性强的运行记录版式。第二,修订班组制度。工作做到前面了,制度也要根据现状进行修订完善,只有健全的制度,才能提高作业效率和工作质量,且逐步达到班组精细化、标准化、规范化管理水平。第三,制定质量标准化建设实施计划,建立质量标准化管理组织机构,实现机电设备有标语、有看板、有管理、有制度、有操作、有流程的标准化管理。第四,重新划分库房区域,规整库房物资,对无用物料进行报废、丢弃、销毁,修订管理标准及工作要求,定期对设备进行表面清扫,检查完好情况,并将新制定的标准作为常态化工作开展。

班组建设是企业创新的原动力,怎样在新形势下发挥班组建设的源头作用,怎样不断优化企业细胞,我们只有不断的“走出去、引进来”,只有不断的创新革新,才能让企业这个“肌体”永远保持健康。

后勤服务公司:罗力竣