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公司董事长、总经理乔少波深入一线指导单项目管理工作

作者:宋劼  时间:2019-04-11  点击:431


本网讯  2019年4月10日,公司董事长、总经理乔少波前往机电设备维修中心进行单项目管理的视察指导工作,公司副总工程师、安全生产环保部部长贺华、机电设备维修中心主任马晓燕、机电设备维修中心党总支书记马君、机电设备维修中心副主任马进陪同检查。

在现场,乔董事长听取了机电设备维修中心单项目管理工作进展情况的汇报,并检阅了相关资料和软件系统的应用。

乔董事长对机电设备维修中心近期单项目管理工作情况给予了充分肯定,并指出,机电设备维修中心单项目管理工作的好坏,直接影响着公司成本、质量控制,直接影响着公司的品牌建设,机电设备维修中心要勇当“先锋军”,把自身发展主动融入到“一带一路”建设中,为产业公司开放型发展新动力。

乔董事长对单项目管理工作提出三点要求:

一、增强责任意识

要充分认识到单项目管理的重大意义,切实提升管理定位,增强各岗位的责任意识,树立生产、质量、成本、进度、安全齐抓共管、协调发展的目标,领导干部靠前指挥,以点带面,采取更加务实有效的举措,加快单项目管理系统性推进步伐。

二、树立大局意识

   仅从单项目管理来说,就是不忘初心,以纠错、优化生产为核心,把PDCA循环管理做到底,把措施落实到实处。从公司发展来说,就是要把企业置身于国家战略中,从做产品到做企业,从做企业到做品牌,逐步实现企业核心竞争力提升,形成社会影响力、国际影响力和政治影响力。

三、落实创新意识

科技发展日新月异,一定要用先进的、科学的方法去做好生产、做好管理。要把大数据信息和智能化软件有机结合,优化工序衔接,提高生产效率,从实际出发,创新思维,系统思考问题,用智慧解决工作中遇到的新问题、新瓶颈。

机电设备维修中心主任马晓燕表示,将严格落实乔董事长的重要指示要求,坚决做到全力以赴、攻坚克难,挖掘提升空间,有效推进单项目管理水平的持续提升。

安全生产环保部:宋劼