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砥砺奋进新时代,铿锵前行新征程-机电设备管理中心召开2019年度工作会

作者:王丹  时间:2019-03-02  点击:248


本网讯 2月28日,陕煤集团神南产业发展有限公司机电设备管理中心隆重召开了2018年度工作总结表彰大会暨2019年工作会,会议总结过去一年的工作,安排部署2019年的目标任务和重点工作,进一步动员广大干部职工锐意进取、争创一流,为公司全面开创“大产业”建设新局面砥砺奋进。


上午9时,会议在庄严的国歌声中拉开了帷幕。按照会议议程,中心主任夏护国作了题为《不忘初心勇担当,砥砺奋进谋新篇,全面开创设备管理新局面》的工作报告。报告指出:2018年中心在公司转型升级的引领下,实现了“两个突破”,设备统管取得政策突破,市场租赁实现历史突破。“三基夯实”,基础管理夯实、机电管理基础夯实、物资管理基础夯实。“四强管理”,统管职能管理、市场营销管理、机电设备管理、技术服务管理,顺利完成生产经营任务。

2019年,机电设备管理中心将以公司三届一次职代会暨2019年工作会精神为引领,以设备集中管理为切入点,紧扣“统管协调、集群经营、服务生产”,以夯基础,强管理,重协作,创效益为重点,以“设备资产经营”为抓手,为公司全面开创“大产业”建设新局面贡献全部力量。

中心副主任詹利华作了《齐抓共管,标本兼治,推动中心安全环保工作再上新台阶》的安全生产报告,主任助理解文庆作了《经营工作报告》,党支部书记杨军军代表中心领导班子作了《述职述廉报告》,中心职工对领导班子成员进行了民主测评。随后,中心对2018年荣获先进的集体和个人进行了表彰。

公司副总经理宫成向中心员工解读了公司“三会”精神并做重要讲话,在2019年工作中,宫总对机电设备管理中心如何提升工作能力和水平作出以下要求,为中心2019年的发展指明了方向。一是加强管理能力的提升,对陕北矿业各矿井及公司内部的机电设备管理要以保障生产中心的生产任务为标准,提高管理水平;加强与上级单位及各矿业公司和生产中心的沟通协作能力;加强技术能力的提升,积极开展技术交流与指导,提高创新水平和创新能力;加强服务能力的提升,即设备租赁业务服务、市场营销服务、技术咨询服务、现场管理服务。二是提升两个方面的水平,即机电管理水平和物资管理水平。第一,要求中心全体员工提高自身业务水平,努力成为具备专业技术水平的管理人才,中心方面“活思路,早谋划,统筹兼顾”,为打赢设备管理攻坚战夯实基础。第二,要求紧跟物资管理水平的发展,为实现物资统一管理的最终要求提高物资管理水平,发挥物资管理职能。希望中心上下撸起袖子加油干,为公司全面开创“大产业”建设新局面做出全部贡献。

机电设备管理中心:王丹