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凝聚高质量发展信心,走出产业发展新路子—记公司“三会”精神宣讲

作者:郭峰、潘妮 图/高亮  时间:2019-03-02  点击:104


本网讯  “唯有坚持党的领导,才能把握方向,保持定力,统领发展;唯有坚持解放思想,才能革新观念,正本清源,正道开路;唯有坚持创新驱动,才能破解难题,激发活力,提质发展;唯有坚定理想信念,才能汇聚精神,增添动力,矢志愿景;唯有增强大局意识,才能勇于担当,务实进取,奋发作为;唯有充分依靠员工,才能凝聚合力,攻坚克难,取得胜利……”。为了深入学习宣传、贯彻落实公司三届一次职代会暨2019年工作会和安全环保工作会精神,让广大干部职工更加清晰地了解公司高质量发展的目标和任务,统一思想认识,凝聚发展合力,坚定发展信心,做到目标同向、责任共担,圆满完成2019年各项工作任务。2月26日晚7时,产业发展公司董事长、总经理乔少波再一次深入基层对“三会”精神进行了宣讲,机电设备设备维修中心领导班子、全体职工参加了学习。


宝剑锋由磨砺出,梅花香从苦寒来。一年来,面对经济发展新常态、深化改革大趋势和企业改革发展实际,企业发展呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进新态势。公司董事长、总经理乔少波同志用通俗易懂的语言和词句,使全体职工更好、更清楚的了解公司2018年各项指标完成情况。2018年公司全年完成营业收入、利润均创历史同期最好水平。通过围绕“一体两翼”战略布局,坚持“拓市场”,建立“重营销”的长效机制,提升了市场营销水平;坚持“保安全”,建立“倡绿色”的长效机制,强化安全环保“底线”思维和“红线”意识;坚持“夯基础”,建立“严管理”的长效机制,推动企业管理水平持续提升;坚持“抓创新”,建立“提效益”的长效机制,创新工作不断深入;坚持“创标杆”,建立“补短板”的长效机制,推进了管理升级、技术升级、服务升级;坚持“精细化”,建立“精益管理”的长效机制,企业经营管理质量实现了新的提升;坚持“提素质”,建立“出绝活”的长效机制,在“内优业务,技能升级”上持续发力,“练本领,出绝活,当标杆”正在成为广大员工的自觉行动;坚持“树品牌”,建立“增服务”的长效机制,提升了企业影响力;坚持“重文化”,建立“文化治企”的长效机制,厚植了文化优势,增强了文化引领力;坚持“重文化”,建立“文化治企”的长效机制,厚植了文化优势,增强了文化引领力。总结一年来的工作,“质量变革、效率变革、动力变革”是主线,“提效率、增效益、稳发展”是重点,“新增长、新发展、新成效”是特点。 

  纵横当有凌云笔,筑梦需靠实干家。2019年,面对提质发展的繁重任务,面对“大产业”建设的神圣使命,我们一定要认清情势,理清思路,紧抓机遇,以实干苦干的奋斗姿态继续朝着“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标奋勇前进。乔少波同志指出,要以舞活“两个龙头”、打赢“两场攻坚战”、完善“三个体系”、建设“四型企业”、推进“三个升级”、抓实“十一项工作”、强化“十种意识”为目标,全面开创“大产业”建设新局面。要用担当作为、实干的精神,逢山开路、遇水架桥的坚韧毅力,使出干事创业的洪荒之力,破难题,攻难关,在新一轮经济变革中赢得先机、抢抓主动,实现高质量发展争先晋位、提档升级。


 千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。会上,乔少波同志对2019年工作进行了重点强调,一是要解开思想的“包袱”,不断学习。只有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。“以服务促营销、以创新求发展、以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商”的目标愿景绝不是一个口号,它是我们行动上的方向、是目标、是动力、更是责任。面对“大产业”建设的新使命,我们全体上下要通过“思想大讨论”和“寻找短板”专题会议,不断解放思想、创新思维,理清发展思路,锁定高质量发展的总目标,不断增强能力不足、知识恐慌的危机感,通过加强学习补足精神之钙、夯实理论之基、把稳思想之舵,不断夯实专业短板,将“本领恐慌”的危机感转变为“自主学习”的紧迫感,增强适应新形势新目标新要求的素质能力。二是要规划好发展“蓝图”,不断进取。不谋一隅,不足以谋全局;不谋当前,不足以谋长远。当前“一体两翼”战略布局规划有序推进,我们应该紧紧把握机遇,跑赢政策,打赢“两场攻坚战”,抓设备统管,目前各矿业单位在选型、配置等方面存在不同程度浪费,同时给我们专业化服务造成极大不便。如果实现设备统管必将助推产业公司发生“质”变,必将扭转被动局面,因此,我们要坚定信心、锁定目标、克服一切困难、分步骤有序推进,进一步提升管理水平和服务效能。抓“煤量子”平台建设,推进混合所有制改革,创新运营模式,打造互联网科技型企业,推动平台快速发展,毕竟线下交易达到一定程度就会触及“天花板”,而线上互联网的交易额是不可估量的,虽然过程艰辛、曲折,但前途是光明的,尤其是2018年煤量子交易取得了实质性进展,赢得各级领导的支持和好评,更加坚定了我们前行的信心和决心。三是要扭住发展的“关键”,不断补齐短板。“大产业”建设绝不是一蹴而就的,需要我们接过历史的“接力棒”,需要我们正视我们所处的环境,充分认识存在问题;需要我们高度重视,认真研究专题解决。“牵牛要牵牛鼻子”、“打蛇要打七寸”,抓住关键制约因素,要切实将基础管理不断完善,使管理活力得到完全释放;要提高经营管理的精细化水平,提升经济运行质量;要贯彻落实创新驱动理念,提升技术创新、岗位创新、管理创新的质量。四是要勇于挑起发展的“担子”,不断强化责任担当。一个时代有一个时代的使命,一代人有一代人的担当。而我们的使命则是“大产业”建设,将每一项工作做到极致,是我们每个人的共同追求。目前,我们已经迈上产业公司高质量发展的新征程,作为以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为指导的产业人,自当挑起发展重担、担当作为、奋发有为,不断巩固深化“十种意识”,以雄心壮志舞活“两个龙头”,“推进三个升级”,助推品牌建设。等靠要绝不是产业人的作风,要不断拓宽领域和范围,加强服务、沟通、报价、风险评估等方面精耕细作,提升市场竞争力;要珍惜每一次合作机会,提高服务标准,细化流程措施,不断赢得客户的尊重,用贴心的服务感动对方;要从日常的细节入手,不断提高精益化水平,追求价值背后的更大效益;要把复杂的事情简单做,把简单的事情重复做,把重复的事情用心做,最终把每件事情都当成一件工艺品去“雕琢”;要坚定不移地贯彻“开放合作,共赢发展”理念,构建全方位、多层次、宽领域的合作格局;建立健全企业品牌管理体系,构建“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”统筹规划、协同推进、迈向高端的工作格局。以此同时,我们必须率先行动起来,用敢闯敢试的胆量和领先领跑的气势,开动脑筋,想新招、出实招,做到人无我有、人有我优、人优我新。五是要筑牢发展“根基”,持之以恒。基础不牢,地动山摇,我们必须抓牢抓实安全、环保、对标、合同、生产、经营等11项工作,而这些工作非一朝一夕之功,必须发扬“钉钉子”精神,驰而不息,定准目标,把好方向,用好力度,一锤接着一锤敲,将各项基础工作做牢做扎实。对重点工作要实施双向督办和绩效考核,对进展情况要跟踪问效,对失责情况要问责处理,要坚持用好督办考核这个手段,实现“因”和“果”的无缝对接和转换,使各项工作步调同向,确保事事有回音、件件有落实。通过督查督办这把“利器”,层层传导压力,做到工作推进到哪里、督办就要跟进到哪里,切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”。六是要正确扣好“扣子”,不断完善。俗话说“我们在穿衣服的过程中,如果其中一个扣错,那么其他肯定会以此类推的错下去”,现在我们提出完善现代企业管理、企业成本管理和企业考核评价三个体系是品牌建设的基础,我们必须在做每一项工作都要建立横到边、纵到底的闭环体系,抓工作落实也就要形成系统,要形成“上有政策目标、下有细化措施”的“闭环管理”体系,不是简单的为干一件事而干,要举一反三,通过实践、认识,再实践、再认知的循环过程,最终形成上下合力推进的过程,把工作不断完善,推向更高层次。


 寄语洛城风日道,明年春色倍还人。交流中,5名参会代表结合工作实际,就“一体两翼”战略布局规划、35105战略目标、煤量子平台、人才培养、设备配件等9方面14项存在的疑惑进行了提问,乔总就提出的问题和意见建议现场进行了一一答复。最后,该中心主任马晓燕、党总支书记马君向全体职工发出了动员令,要求全体职工要以本次学习为契机,认真学习公司董事长、总经理乔少波同志两个多小时的解读和讲话精神;要将“三会”精神再学习、再消化、再吸收,真正做到了入心入脑,并转化为实际行动。与此同时,全体员工必须要统一思想认识,端正工作态度,敢于刀刃向内,勇于自我革命,借破旧立新之利,固稳健发展之基,蓄高质高效之势,以实干、担当引领航向、以奋进诠释价值追求、以追赶超越创造未来,努力为公司“大产业”建设和“打造国内一流煤炭综合服务商”的目标愿景做出最大贡献。

(综合管理部:郭峰、潘妮 /高亮)