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铭记历史 坚守初心 把握现在 开创未来 努力打造一支服务煤炭生产的领军企业

作者:  时间:2019-02-16  点击:213

经过与会同志的共同努力,今天的会议圆满地完成了各项议程,完成了公司工会和职代会换届选举工作,表彰了年度先进集体、先进工作者。今天的大会是在产业公司沐雨栉风发展10周年、改革开放再出发的节点上召开的一次大会,这是一次铭记历史、继往开来的大会,这是一次坚守初心、追赶超越的大会,这是一次把握现在、开创未来的大会,大会确定了目标,明确了方向,部署了任务,吹响了新时代高质量建设“大产业”的冲锋号。希望通过这次大会,我们以更加坚定的信念、更加宽广的视野、更加豪迈的壮志,满怀信心、满腔热情地投身到新时代“大产业”建设的新征程之中。为此,我就如何贯彻会议精神,抓好目标落实,再提几点意见和要求:

一、正确看待我们发展中取得的成绩

2018年是改革开放40周年,“我们过得很充实、走得很坚定”。陕煤规模和效益创历史新高,第四次入围世界500强,位列294位,首次进入前300位,并位列2018中国企业500强榜单68位,为唯一入榜“中国企业可持续发展百佳名单”的陕西企业,成功摘取了第五届“中国工业大奖”。

2018年,原陕北矿业公司和神南矿业公司完成了一体化管理。新陕北矿业公司紧紧围绕陕煤集团发展战略,深化“三大变革”,打造“八个之最”,提升全要素生产率,公司综合实力显著增强,追赶超越开启了高质量发展的新局面。

2018年是产业发展公司成立10周年,公司发展经历了春华秋实的三个阶段,经过广大员工的勤劳实践,我们较好地解决了我们是谁、我们要干什么、怎么样干等诸多制约公司发展瓶颈的问题,现代服务业进入人们的视野,得到集团的认可和肯定。特别是2018年公司“一体两翼”战略布局扎实有序推进,公司生产经营以“质量变革、效率变革、动力变革”为主线,重点突出“提效率、增效益、稳发展”,赢得了“新增长、新发展、新成效”的丰硕成果,全年完成收入18.8亿元,实现利润 8111多万元,创造了历史同期最好水平。公司创新工作持续增强,和谐企业建设赢得社会广泛认可和赞誉,党建工作质量与企业发展质量的“双提升”。这些乔总在《不忘初心  矢志愿景  创新进取  奋力作为  为全面开创“大产业”建设新局面而努力奋斗》的工作报告中已经作了回顾和总结,我在这里就不再赘述。

成绩的取得是全公司广大干部职工努力拼搏的结果,是广大职工家属支持的结果,是上级领导和客户支持厚爱的结果。说到这些我们可以自豪,可以引以为傲,但是绝不能骄傲自满,更不能有功成名就的思想。我们要看到我们现在做到的只是万里长征迈出的第一步,今后还有更多艰险在等着我们去攻克,还有更大的困难要去战胜,还请同志们务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续地保持艰苦奋斗的作风。

2019年是公司实现高质量发展的关键之年,更是任务繁重、挑战自我、实现新突破的重要一年。新的旗帜已树起,新的目标已明确,新的使命既光荣更艰巨。因此,建设好“大产业”,必须要站在集团战略发展的高度来思考和谋划布局,以国家号召、集团要求、社会所需和公司所能为标准来考量。“大产业”建设是前无古人之举,要充分体现“创新”这两个字,要敢于用创新的思想、广阔的视野来规划发展,敢于打破现有的体制机制束缚,突破现有的管理模式藩篱。同时必须要清醒的看到“大产业”的建设不是一蹴而就的工作,更不可能靠吹吹打打的来实现,必须要有一支政治坚定、思想统一、作风过硬、能力卓越的干部和职工队伍来完成,必须要树立坚定的意志和必胜的信心,敢打硬仗,能打胜仗,把不可能变为现实,把困难和挑战变成不断前行的动力,取得新的成功,实现新的跨越。

二、要能够客观的正确的面对我们的现状

2015年集团公司首次提出建设“大产业”的动员令以来,公司上下共同努力,积极探索构建大产业之路,“大产业”建设初现端倪,产业公司生产服务的作用得到了更多领导和客户的人认可;“神南服务”的知名度和美誉度正在形成;产业人对于市场的认知和认识较同行业或是煤炭行业人有5—10年的超前;以我们为主的生产服务标准体系日趋完善和科学;服务理念和服务意识牢固树立;一批具有产业特质的服务品牌正在形成。

在看到我们取得巨大成就的同时,我们也要看到“大产业”建设的艰巨性。集团公司门户网站现代服务业一栏目中,只有实业集团的真硒水和物资集团的进出口产品,我们还没有入选,在集团内形成共识和被认可的路还很长。我们的技术优势不明显,特别是没有可以独步行业的核心技术;我们的业务板块技术迭代和领先的优势还没有完全确立等等的现实问题,必须要我们正确认识。

当下的关键是我们要认清形势,抢抓机遇,坚定不移的打造高质量发展的“大产业”。在这个过程中,我们需要深入思考新时代发展的方向在哪里?发展的抓手在哪里?发展的保障在哪里?特别要提醒的是发展到今天的产业公司,思想解放的力度仍然有待加强。为什么这么讲?这是因为我们在实际工作中,有些单位、有些管理人员还是裹足踏步,不能主动作为,存在着等靠要上级政策的思想;在生产经营方面还有成本意识不强、市场意识不强、服务意识不强的现象;还存在着重产值轻利润、重项目轻效益、重表面轻实际的情况。更重要的是,产业人还要有忍辱负重的耐力,让我们的领导、同事、客户来认可我们。

产业公司是一个为煤炭生产提供专业化服务的企业,完全处于市场竞争中,也没有可以复制的管理与经营模式,所依靠的只有我们的思想解放,我们的勤劳双手,所有的收入与支出都要靠我们全体职工去创造。那么,这就要求我们摒弃幻想,释放智慧,勇立潮头,挖掘潜能,按照市场规矩谋事,尊崇市场规律办事,更要承担起企业自身的使命,“我的未来,我自己来,我们的未来,我们一起来”的精神,以改革开放再出发的开拓进取精神,以高质量发展为引领,由增量扩能到质量优先,传递信任,守护质量,向创新升级要“发展动力”。

作风转变有待加强。这是一个顽疾问题,有面对困难无思想、无办法、无手段的“三无”干部,有不学习、不读书、不上进的“三不”干部,有不遵纪、不守规、不自律的“三昏”干部,更有混日子、混工资、混工作的“三混”干部。这些人虽然只是部分人、极少数,但是危害很大,用老百姓的一句话是“如果哪个单位有这么一个人,真是一个老鼠坏了一锅汤”。这要求我们各级管理人员真正的牢固树立正确的人生观、价值观、世界观、政绩观、权力观。“为人民服务”这五个字好念好写不好做,好听好说不好干,只有俯下身子、弯下腰杆一心一意为职工群众办事,才能办好事、办成事。

正确对待创新的能力不足的问题。主要是缺少高端一流的创新,创新的应用也鲜有广泛的推广和孵化升值。“学以聚之,问以辨之,宽以居之,仁以行之”,目前我们在创新方面,缺乏创新的合力,老师傅和青年员工较少融合,年龄较大的技能员工虽然经验多、实践多、窍门多,但文化程度低,总结、制图、电脑操作都是短板,而不缺这些的青年大学毕业员工、青年技术员工,却缺少老同志的实践经验。“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”,如果能够将之融合,聚力创新,我想创新的脚步会加快,创新的质量会攀升,创新的成本也会简约。当然,这也关系着学习能力的培养。列宁曾经说过:“我们一定要给自己提出这样的任务:第一,学习,第二是学习,第三还是学习。” 我们产业不缺少学习的时间,更不缺少学习的环境,简单的说,我们的图书室从来没有出现过“人满为患”的现象,可见我们的学习状况并不是很乐观。虽然有一些人在网上学习,但也没有拜师学习能更具体地学到真本领、真本事,何况手机等网络学习的人也不一定是在汲取理论、科技和业务知识。“博观而约取,厚积而薄发”,各级党团组织要把培养学习能力抓起来,形成“在学习中工作,在工作中学习”的浓厚良好氛围,通过不断地学习,勤奋地学习,有创造性地学习,翻越建设“大产业”的重山峻岭,彰显广大员工的新时代新气象新作为。

“良药苦口,惟疾者能甘之;忠言逆耳,惟达者能受之”。在我们的工作中,还存在着许多不足,我们要一个一个地找准问题,善于发现问题,乐于解决问题,共同扛起一流煤炭生产服务企业品牌大旗,开创行业领先的、有着产业标准的煤炭生产综合服务模式,引领煤炭生产服务潮流。

三、关于2019年的工作

集团公司今年“强力推动三大变革、全面深化三项攻坚,有效提升三个能力,切实强化党建引领”为主线对2019年重点工作进行了安排部署:“强力推动三大变革”即加快质量变革步伐、提升效率变革动能、夯实动力变革基础;“全面深化三项攻坚”即加大盘活存量力度、持续防范经营风险、加快深化改革攻坚;“有效提升三个能力”即提升安全生产管理能力、提升绿色发展能力、提升稳定和谐发展能力;“切实强化党建引领”即不断加强和改善党的领导,发挥党委领导作用,着力提升“把方向、管大局、保落实”能力建设。

2015年我们在职代会上给大家提过“北冥有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也。化而为鸟,其名为鹏。”现在我们的“一体两翼”正是化鲲为鹏高飞之际,“一体两翼,网技双驱”的战略布局将在高质量发展的号角声中全面铺开,要利用好即有的资源优势和区域优势,真正创造大产业的辉煌。

一是加强党的建设。要切实强化党建引领,发挥党委领导作用,着力提升“把方向、管大局、保落实”能力建设。 各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合,为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和政治保证。

当前最紧要的是要脚踏实地组织开展好“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动。这项活动是陕西省委针对中央处理“秦岭北麓西安境内违规建别墅”问题的再落实,要认真吸取秦岭北麓违建问题深刻教训,始终以反面典型为镜鉴,在涉及重大原则问题上,不能有任何动摇、任何迟疑、任何含糊,坚决抵制“有令不行、不禁不止,上有政策、下有对策,自行其是、各自为政”等行为。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过,始终保持清醒的头脑,时刻保持高度的警惕,规规矩矩做人,踏踏实实做事。公司各级党员干部一定要认真学习,站在政治高度重新审视我们的思想、行为和工作,是不是做到了“两个维护”,坚持了“四个意识”和“四个自信”。

各级党组织要围绕“大产业”建设,以“将党员队伍打造成为企业核心竞争力”实践活动为抓手,认真落实好基层党支部工作条例。要抓好“全员提素”工程,围绕核心人才建设开展培养工作,开创人才成长的新局面;要推进提升“神南服务”品牌建设,全方位、多层次、多角度讲好产业故事,让产业的名片更加亮丽。

二是努力开创高质量发展新局面。高质量发展就是“要以社会价值为引领;要追求综合绩效的卓越;要有独特的综合资源能力;要有突出的动态能力;要有持续的创新能力。”公司上下要围绕打造“八个之最”即“最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品、最质量体系”,精心把握项目质量、经营质量、创新质量,集中精力致力提高“两个平台”和八大中心运营发展质量,强力推动质量变革、效率变革、动力变革三大变革,融入数字经济发展大趋势。大家要有清醒的认识,只有高质量的发展才能有产业的未来,在高质量发展的实际落地上,我们的各业务部门是第一责任者,既是计划方案的制定者,更是计划方案的执行者,责任重大。

三是增强执行力。本次大会方向已经确定,目标已经明确,重要的就是执行。没有卓越的执行力,无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于建设“大产业”而言,执行力不仅关系着企业提档升级的速度,更直接影响着打造与“大产业”相匹配发展规划的决策。增强执行力,领导干部是关键。2019年,市场竞争形势依然严峻,经营结构调整时间紧,公司提质创一流的工作格局优化任务重,员工队伍不稳定因素依然存在。因此,各级干部务必高度重视,强力推进提高执行力。提高执行力责任是前提,能力是保证,没有责任谈不上执行,没有能力也保证不了执行。这就要求党群、纪委等执纪部门认真履行职责,做好日常的监督和管理,做好季度、半年和全年的考核,为公司党委用干部、用好干部提供真实的依据。公司党委将认真履行“三项机制”,为那些能干事、想干事、会干事、干成事的干部鼓励打气,对那些心中有产业、舍小家为产业的干部给予更多的关心、关爱和关注。

四是市场为先导。“细节决定成败”,各单位要自觉以公司的发展为己任,认真思考如何实施合作双赢、合作共赢,巩固区域市场;如何发挥比较优势,扩大市场份额;如何优化经营格局,提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工,确定责任领导和部门,制订具体实施方案,明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线,积极开展市场调研,寻找市场商机,准确掌握客户需要什么?满足客户什么?通过管理创新,努力拓展企业生存空间,实现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作,落实责任,细化措施,加强检查指导,强化经营监控,严格监督考评,力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任,进一步推动各项任务的全面完成。

五是抓好党风廉政建设。产业公司是一个完全市场化单位,就避免不了与各方面有往来,党风廉政建设工作也始终是我们需要强调和加强的,这既是我们规章制度的要求,更是保护干部的作为。在工作中请同志们首先牢记自己的身份是党员,首要的就是遵守党纪党规。目前省委从2018年12月集中开展了的违规收送礼金问题专项整治工作,还请同志们强化思想自觉,知敬畏、存戒惧、守底线,有清醒的认识和把握。公司纪委要认真开展宣传教育活动,正面宣传、广泛宣传;要由专人负责,做好上交物品的保管和保密工作,彻底打消顾虑;要着手准备查处工作,根据上级要求开展相关工作。党风廉政建设工作始终在路上,中央将会在执纪方面越来越严格,党委的主体责任和纪委的监督责任会更加突出,责任会更加夯实。所以,各级党员领导干部一定要有清醒的认识,党要管党、从严治党将会落实到我们工作、生活、学习的各个方面。我们要用更自觉的行为,用更严谨的工作,用认真的态度,全面接受党的领导。各级组织更要担得起责任、负得起职责,为公司建立风清气正的工作环境而努力。

鲲鹏展翅凌万里,逐梦扬帆再起航。各位代表,同志们,新的一年,我们面临的任务艰巨而繁重,责任重大而光荣。我们要以陕北矿业职代会和公司本次职代会精神为指导,认真贯彻落实大会的各项部署,上下一心,同向同力,顽强拼搏,锐意进取,全面完成2019年各项工作任务,以优异的成绩向建国70周年献礼!

最后,时值新春佳节到来之际,祝愿大家新年快乐,阖家幸福,万事如意!祝愿产业公司事业日新、基业长青、扬帆远航!

谢谢大家。

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