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同心共进 高效执行—“全面预算”录入工作全面启动

作者:综合管理部:孟娜  时间:2019-04-01  点击:110

    本网讯 为了实现“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的目标愿景,陕煤集团神南产业发展公司积极创新管理模式,升级管理方法,把“执行”放在首位,形成了一套规范、便捷、务实、高效的“红绿灯”考核体系。


为系统解决计划书和任务书录入过程的操作问题,3月18日,针对“全面预算”录入工作涉及的范围广、专业性强等复杂问题,综合管理部相关业务人员走进各中心、部门开展实操指导,为基层单位负责相关工作的同志进行了详细的操作演示,并对录入工作的要点进行了解读。


指导期间,业务负责人员重点围绕集团“煤亮子”网站中“考核督办”板块录入的内容、时间、责任分工、注意事项等进行讲解。一是要确保录入内容完整,2019年全面预算涉及到的业务预算中的重点工作和任务书一并录入,业务预算中日常工作将作为日常性考核;二是要确保录入时间及时,2019年全面预算的录入工作将在3月底前完成,届时系统内的工作任务若到达计划完成时限,系统会进行提醒,若未录入相应处理结果,系统则会自动亮灯;三是要确保责任分工要明确,任务书按照职责分为生产和非生产,生产性任务书由安全部负责,非生产性任务书由综合部负责。机关各职能部门是各生产中心全面预算计划书执行的检查考核主管部门,负责对口业务预算的日常管理、检查及考核;四是要确保严格遵守考核办法,“全面预算”录入工作将与年度考核完全挂钩,若在规定的时间内未完成任务,则取消该单位年度评优评先资格。

神南产业发展公司作为国内首家专业化、综合性煤炭生产服务保障企业,在以质量与效益为先的高质量发展要求下,“红绿灯”考核系统突出了执行落地,彻底打通了执行“梗阻”。培训期间,大家都能够认真对待,以端正的态度、饱满的热情做到学有所得,学有所用。此次“全面预算”工作的录入成为“红绿灯”制度的实施起点,将有效激了企业活力,激活一池春水。

综合管理部:孟娜