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维修中心采掘车间“降本增效,质量提升”严把“四道关”

作者:牛小红  时间:2019-03-21  点击:499


本网讯  为了提高质量管理工作,将各项工作落到实处,近期,产业发展公司维修中心采掘车间质量管理“勤早动快”,该车间以“降本增效、质量提升”,继续严把“四道关”,紧密部署各项质量管理工作。


意识关。说起提质量,首先要增强员工的大局意识、责任意识,以降本增效为出发点,从我做起,从岗位做起。即“以质量求生存”这一理念要在我们每一位员工脑海中扎根。正如三会精神宣传座谈会上,董事长乔少波提出的一样,我们产业人要增强“把事业放在心上,把心放在事业上”的主动性和自豪感。“降本增效,质量提升”亦是如此,我们要把质量放在心上,用“心动”指引我们正确“行动”,树立过“紧日子”的观念,充分调动职工降本增效的积极性,形成公司上下全员参与质量提升、人人关注降本增效的浓厚氛围。 


早晨7:40的采掘会议室里,我们也总能听到车间党支部书记冯敏强调,各班组干活要始终将“保质、保量、保安全”放在首位 ,严格按照相应工序流程作业;车间经理李明也非常重视现场质量标准化作业,以身作则保证质量双全的安全生产。

培训关。针对各类综采设备的维修情况,车间每个月定期对钳工、焊工、电工三个班组进行专项培训考核;培训类型分为安全知识培训、特种设备(天车、叉车等)操作规程考核、理论技能培训考核,保证各班组专业技能不落后;年底车间将通过对各工种的学习、操作情况进行总结测评,将考核结果与工资系数挂钩,以此来加强员工的学习主动性,提高各工种的实操技能水平,为保质保量生产打好基础。

网上有笔者夸维修人是“设备的医生,企业的护士” ,丰厚的理论知识对于维修人来说,就好像是医生的基本职业资格证,是迈入行业的第一层台阶,也是不断加强自身专业能力的一个重要手段。所以说,加强理论学习是维修人提质量的前提,也是关键的一步。

管理关。针对车间的物料配件,加强对耗材的控制,提升对各类材料的使用期限。对各类配件及耗材及时统计,加强对库房的管理;严格落实“降本增效,质量提升”。为此车间在最近的早会上强调了以下几点:一是对于车间的各类自用设备,联系维保厂家进行全面检查记录,在以后的使用中要更认真地加以管理;对于出现故障的设备,车间先进行内部检查维修,全面落实降本原则。二是车间要继续严格实施两大管理;一方面,严查设备点检记录,压减设备故障,提高设备使用寿命,降低维修成本;三是严查标准化操作,杜绝违章操作,不因人为操作造成成本损失。四是要充分发挥员工的成本意识,充分发挥每位员工的创造性和积极性,大力开展修旧利废工作,降低配件费及维修费用。

如在产品加工过程中,经常产生一些边角余料,以旧换新管理,若对长期不用的余料进行有效再利用,通过改变切割技术、方向,使闲置材料变“废”为“宝”,增加余料利用率,便可有效节约资金,降低生产成本。

检查关。为确保各项降本增效措施的落实,车间各领导亲自把关,各管理人员每天对库房、在修设备、自用设备、消防设施及其班组人员作业流程进行全面监督检查,在第二天的早会上指出问题,并督促改正,以保证“质量提升”工作的顺利进行。

风好正扬帆,聚力开新程。追求卓越、永攀高峰的采掘人,始终坚守着质量服务是 “第一形象力”的初心,在维修的工作上勤勤恳恳,一步一个脚印,为全面开创“大产业”建设新局面而努力奋斗。

(机电设备维修中心:牛小红)